朱玉辰表示，商業(yè)銀行應(yīng)努力實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變。首先，銀行應(yīng)從單一的資金中介，更多地向綜合化金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。其次，銀行應(yīng)從“重資產(chǎn)”經(jīng)營，向“輕資產(chǎn)”經(jīng)營轉(zhuǎn)變。具體而言，銀行的資產(chǎn)形態(tài)必須盡快優(yōu)化，更多地從信貸轉(zhuǎn)向投資、從自營轉(zhuǎn)向理財、從表內(nèi)轉(zhuǎn)向表外，才能有效控制風險資產(chǎn)，降低資本消耗。第三，銀行應(yīng)從資產(chǎn)持有型更多地向資產(chǎn)交易型轉(zhuǎn)變。通過資產(chǎn)證券化、場內(nèi)外自營投資、理財資金對接項目融資等交易類業(yè)務(wù)，銀行可以在規(guī)模存量不變的情況下，用更大的流量來滿足社會融資需求，擴大收入來源。第四，銀行應(yīng)從過于依賴貨幣市場，更多地向貨幣市場與資本市場“兩手抓”轉(zhuǎn)變，在直接融資領(lǐng)域積極作為。第五，銀行應(yīng)從以融資為主，更多地向融資與融智相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
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